2013年5月24日，東莞軒陽(yáng)塑膠原料有限公司關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化公司倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)議在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)!本次會(huì)議由公司總經(jīng)理黎總主持召開(kāi)，主要爭(zhēng)對(duì)關(guān)于如何優(yōu)化公司出入庫(kù)流程提高客戶(hù)訂單的響應(yīng)速度進(jìn)行討論。

　　會(huì)議簡(jiǎn)介：會(huì)議要求倉(cāng)庫(kù)管理人員今后每天將庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給銷(xiāo)售部門(mén)，以方便銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)快速的為客戶(hù)提供我準(zhǔn)確的產(chǎn)品庫(kù)存信息，同是要求減少產(chǎn)品出貨環(huán)節(jié)的破損、誤發(fā)貨、誤報(bào)庫(kù)存等影響工作效率的問(wèn)題發(fā)生。

　　東莞軒陽(yáng)塑膠原料有限公司總經(jīng)理黎總就此次會(huì)議提出三點(diǎn)要求：

　　1、要求倉(cāng)管部全體同事認(rèn)真學(xué)習(xí)CRM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理及升級(jí)，倉(cāng)管部門(mén)必須實(shí)時(shí)全面的掌握庫(kù)存信息。

　　2、要求公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員，定期對(duì)公司數(shù)據(jù)服務(wù)器進(jìn)行整理優(yōu)化，提高CRM.OA.ERP系統(tǒng)的運(yùn)行速度，公司CRM系統(tǒng)是庫(kù)存管理的核心系統(tǒng)，必須盡可能做好優(yōu)化，保障該系統(tǒng)的快速，穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3、要求公司銷(xiāo)售部門(mén)的同事養(yǎng)成良好的庫(kù)存信息收集習(xí)慣，每天定時(shí)的對(duì)公司庫(kù)存進(jìn)行了解，對(duì)自己客戶(hù)近期需要的產(chǎn)品庫(kù)存及時(shí)跟蹤，若發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)低于臨界數(shù)據(jù)時(shí)，及時(shí)將信息上報(bào)給業(yè)務(wù)經(jīng)理，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一上報(bào)到上級(jí)主管，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。

　　黎總對(duì)倉(cāng)管部，銷(xiāo)售部，技術(shù)部等三個(gè)部門(mén)的經(jīng)理提議將以上三點(diǎn)內(nèi)容加入日常工作考核內(nèi)容當(dāng)中，以提高我公司相關(guān)崗?fù)聜兊膷徫患寄堋?/p>

　　會(huì)議期間，東莞軒陽(yáng)塑膠原料有限公司各部門(mén)經(jīng)理分分發(fā)表各自看法，爭(zhēng)對(duì)會(huì)議的議題給出自己的看法。

　　通過(guò)此次會(huì)議，各部門(mén)達(dá)成共識(shí)。未來(lái)一個(gè)月內(nèi)，相關(guān)部門(mén)以提高產(chǎn)品質(zhì)量，出貨速度，信息收集，更好更快的為客戶(hù)服務(wù)為工作目標(biāo)。對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，并給出相應(yīng)的解決方案。

　　此次會(huì)議證明東莞軒陽(yáng)塑膠原料有限公司始終把客戶(hù)放在位，全心全意為客戶(hù)服務(wù)，嚴(yán)格把控原料質(zhì)量.做好物流跟蹤以及收集反饋。

　　東莞軒陽(yáng)塑膠原料有限公司始終以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”“客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)理念為目的，在塑膠原料行業(yè)內(nèi)打造一支以總經(jīng)理黎總為核心的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及卓越的產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)。

　　您的選擇是對(duì)東莞軒陽(yáng)塑膠原料有限公司好的肯定!